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學者觀點－集團治理的重要性
工商時報【葉銀華交通大學財務金融研究所教授】
當單一公司變成大型集團，非常重要的是集團內部的公司組成與範疇，我稱為集團範疇管理（scope management）。其中，今年有三個國際大型集團的案例，可做為企業經營者的參考。這些案例彰顯如何透過重組修正集團內業務組成，以及如何將非核心業務出售，藉以體現集團的整體價值。
近日（8月10日）Google宣布重OB嚴選大結構調整，將成立「字母控股公司」（Alphabet），取代Google作為上市實體，將現有網搜引擎等事業納歸其下，Google投資人持股將轉換成Alphabet股票，預計今年內完成重組，激勵盤後股價勁揚近5％。
Alphabet旗下最大事業仍是囊括網搜等網路產品的Google公司，原納歸Google公司旗下的其他非核心新興事業體包括生技、物聯網、創投等，將轉納歸Alphabet旗下。如此一來Google因營運較為集中，而提升財務透明度。更重要的是創辦人、高階主管在營運、策略進行更明確分工。
而香港李嘉誠集團今年初進行集團重組。李嘉誠於1月9日宣布重組長江實業與和記黃埔旗下業務，並創立長和、長地兩家公司上市。長和接管長江實業、和記黃埔的所有非房地產業務，長地則併兩者的房地產業務。此次重組後將使李嘉誠家族集團目前包括電信、零售、基礎設施和能源在內的綜合企業，與房地產徹底分離。
此次重組宣告後的第一個營業日（1月12日），長江實業股價上漲了14.7％、和記黃埔股價亦上漲了12.5％。投資人會看好此次集團重組，在於可解決控股公司的折價現象，以長江實業為例，2014年6月之市價相對帳面價值存在24％的折價。重組後喜歡投資非房地產業，可購買長和，喜歡投資房地產業可購買長地，讓投資人更明確地選擇集團的發展。且在宣告集團重組的同時，李嘉誠亦提出未來將優化負債比率、增發現金股利。此案例顯現透過集團的重組，可形塑公司的新價值。
再者，美國通用電氣（GE）可說是集團範疇管理的範例，其不斷透過併購、出售部門或子公司，體現整體價值。1980年代開始，金融部門（GE Capital）在集團的重要性與日俱增，的確曾為GE帶來高度成長；然而在2008年金融海嘯，金融服務業務的風險亦令GE的投資者不安，使GE股價承受壓力。且雖然GE的執行長自2008年金融海嘯後就開始壓縮GE Capital的業務，但因其高達5,000億美元的資產規模，GE Capital仍為美國第七大金融機構，被列為「系統重要性金融機構」，將受更嚴格的監管。
今年4月10日GE宣布將在2018年前出售GE Capital的多數資產，此措施將引導GE未來主要利潤來源回歸到其工業本業。根據GE所公佈的重組計畫，GE將以股票回購、發放股利以及換股的方式對其股東返還約900億美元。在此次重組宣告後的第一個營業日，GE股價從每股25.73美元暴漲至每股28.51美元，漲幅高達10.8％；由此可見，此舉措深受投資人支持，代表著投資人亦支持GE回歸專注於本業發展。
過去我國上市集團也有重組與分拆的個案，唯被檢討的是部分電子業不斷分割部門，成立新公司、後來尋求上市櫃，然而卻產生價值未全留在母公司，而且有高階管理者先認購股份而獲利之情事。因此集團的重組與分拆最重要的是原先母公司或被重組公司股東的整體利益，不能有人拿出他人原有的權益。
上述三個案例凸顯業務重組、分柝在集團治理的重要性。其實我國部分大型集團的範疇日益龐大、複雜化，照顧整體股東權益的業務重組、減法策略，並使內部之策略與營運有更明確分工，將可以增進集團的價值。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/學者觀點-集團治理的重要性-215006242--finance.html
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